Dans le contexte actuel d’inflation liée aux dernières crises (pandémie de Covid-19, guerre en Ukraine, etc.) et de dérèglement climatique, l’édition 2023 du salon Solutions e-Achats, début octobre à Paris, a fait la part belle aux outils de gestion de la relation fournisseurs et d’analyse des dépenses. Avec un nouveau dilemme, concernant la « bonne » stratégie à adopter en pareille situation : arbitrer entre la fin du mois, autrement dit la performance à court terme, et la fin du monde. En matière de relation fournisseurs, les intervenants de la table ronde inaugurale et des conférences consacrées à ces enjeux ont insisté sur la nécessité de renforcer le pilotage des risques, en vérifiant la conformité à tous les niveaux (financier, environnemental, social, éthique, légal, etc.) et en diversifiant le panel. Ils ont aussi conseillé d’affiner le contrôle des dépenses, pour mieux surveiller l’impact des fluctuations de prix et supprimer les achats superflus, ou encore d’intensifier la gestion des contrats : suivi d’exécution, vérification des indices de révision, renégociation, etc.
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Dans le contexte actuel, marqué par une inflation croissante liée aux récentes crises mondiales telles que la pandémie de Covid-19 et la guerre en Ukraine, ainsi que par les préoccupations grandissantes liées au dérèglement climatique, l’édition 2023 du salon Solutions e-Achats, début octobre à Paris, a accordé une place prépondérante aux outils de gestion de la relation fournisseurs et à l’analyse des dépenses. Cette année, un nouveau dilemme s’est imposé, suscitant des réflexions profondes quant à la « bonne » stratégie à adopter en de telles circonstances : faut-il privilégier la satisfaction des besoins à court terme, symbolisée par la fin du mois, ou se concentrer sur la survie à long terme de notre planète, évoquant ainsi la fin du monde ?
En ce qui concerne la gestion des relations avec les fournisseurs, les intervenants de la table ronde inaugurale et des conférences dédiées à ces enjeux ont mis l’accent sur l’impérieuse nécessité de renforcer le pilotage des risques. Cela passe par une vérification minutieuse de la conformité à tous les niveaux, qu’il s’agisse de critères financiers, environnementaux, sociaux, éthiques, légaux, et bien plus encore. En parallèle, la diversification du panel de fournisseurs est devenue un impératif afin de réduire les vulnérabilités.
Les experts ont également prodigué des conseils avisés concernant l’affinage du contrôle des dépenses. Il s’agit notamment de à mieux surveiller l’impact des fluctuations des prix et d’éliminer les achats superflus, contribuant ainsi à une gestion financière plus efficace et responsable. De plus, l’intensification de la gestion des contrats a été recommandée, englobant des activités telles que le suivi de l’exécution, la vérification des indices de révision et la possibilité de renégociation lorsque cela s’avère nécessaire. Ces mesures s’inscrivent dans une perspective de durabilité à long terme, tout en garantissant une performance économique à court terme, et constituent autant de réponses aux défis posés par notre époque.