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Fini les processus manuels de classement et d’analyse des achats !
SAP Ariba Category Management offre une solution complète pour optimiser et anticiper la stratégie de gestion des achats par catégories, dans une seule et même interface.
Ce module innovant et intuitif est conçu de manière à permettre à chaque utilisateur d’être guidé et accompagné étape par étape dans cette gestion par famille ou segment d’achat.
Visualiser une démonstration de la solution
Cette solution facilite le Category management, approche stratégique consistant à piloter la gestion des achats en raisonnant par type particulier de dépenses ou par regroupement.
A l’aide de cet outil, les équipes peuvent se concentrer sur une catégorie, une famille ou un segment d’achat donné et bénéficier des analyses de prix ou de marché plus précises, puis gérer l’exécution et le pilotage stratégique sur ce périmètre.
Défis
Pour gérer leurs achats de façon avancée en tenant compte des spécificités de chaque catégorie, les entreprises rencontrent un certain nombre de difficultés.
Un manque d’accès à des informations approfondies
Des processus manuels, hors ligne et incohérents
Des modèles de gestion par catégories disparates
Des outils d’exécution et de suivi insuffisants
Etapes et Fonctionnalités
– Informations sur les catégories, les régions, etc. et cartographie des parties prenantes
– Définition des objectifs et du plan stratégique, analyse globale suivant la méthode choisie
– Analyse détaillée du profil de la catégorie (marchés fournisseurs, spécificités, règlementations, etc.)
– Positionnement des fournisseurs
– Analyse des leviers activables et approbation
– Planification et lancement des actions
– Suivi des actions et analyse des résultats
– Actions de correction et d’optimisation
Etapes et Fonctionnalités
Classement des achats selon deux axes : l’impact financier et la complexité de l’approvisionnement.
Confrontation des forces et des faiblesses (strengths, weaknesses) souvent internes sont avec les opportunités et menaces (opportunities, threats).
Identification des forces en présence sur un maché, pour déterminer son intensité concurrentielle.
Définition et structuration des exigences commerciales sur les plans : Réglementaire, Assurance d’approvisionnement, Qualité, Service, Coût, Innovation.
Et aussi :
L’analyse des risques (Risk assessment analysis)
L’analyse des dépenses (Spend analysis)
La ventilation de la structure des coûts (Cost structure breakdown)
L’analyse des dépenses prévisionnelles (Planned spend analysis)
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